Mesures de Rendement
De nombreuses mesures de rendement existent, les principales étant : Le FPY, le TPY, le Cp, le Cpk, le nombre Z et le Takt-Time.
La notion d’« Usine Cachée » est importante à prendre en compte, sachant qu’avec les progrès en qualimétrie (collectes de mesures intermédiaires), il est possible de bien choisir et partager son indicateur en interne et vers son client, afin d’éviter des incompréhensions.
FPY / YF / PRY / TPY et FPY Normalisé :
Le FPY (First Pass Yield) représente le taux de « Bon du Premier Coup » en sortie de processus.
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Le YF (Final Yield) ou Rendement Final, a été pendant de nombreuses années utilisé comme FPY, et mesuré uniquement en fin de processus.
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Le PRY (Product Yield) ou Rendement Produit, est utilisé pour se centrer sur les caractéristiques du produit.
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Le TPY (ThroughPut Yield) est la probabilité qu’un produit traverse toutes les étapes sans aucun défaut.
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Le FPY Normalisé est une approximation du FPY en prenant en compte la globalité du processus et sa complexité.
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Cp / Cpk / Cpm :
Les Cp, Cpk et Cpm sont des indicateurs de capabilité qui utilisent la dispersion sur un temps très court (prélèvements ponctuels), ils donnent donc une information sur la Capabilité du processus.
Le Cp (Capabilité d’un Processus) ou CAP est un indicateur qui exprime l’aptitude (VOP : Voice of the Process) du processus sur le court terme à tenir les exigences du Client (VOC : Voice of the Customer).
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Le Cpk est un indicateur de capabilité qui tient compte du décentrage (ou déréglage) de la moyenne du processus (VOP) sur le centre de l’Intervalle de Tolérance (VOC).
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Le Cpm est un indicateur de capabilité qui, comme le Cpk, tient compte du décentrage, mais en considérant la perte financière qui en découle.
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Pp / Ppk / Ppm :
Les Pp, Ppk et Ppm sont des indicateurs de capabilité qui utilisent la dispersion globale du processus (sur le long terme), ils donnent donc une information sur la Performance du processus.
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Rs / Rr :
Les Rs / Rr (rendement de stabilité / rendement de réglage) sont des indicateurs de chute de capabilité permettant de traduire l’instabilité du processus et son déréglage.
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Nombre Z :
Le nombre Z est une mesure du 6 Sigma. Il représente le nombre de sigma d’un processus par rapport à un objectif.
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Cas Pratiques
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Takt-Time :
Le Takt-Time est une mesure du LEAN qui représente le temps disponible pour réaliser une opération d’un processus, basé sur un nombre total d’opérations devant être réalisées dans une journée de travail.
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