Présentation Générale

Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité
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  Défaillances
 
Les défaillances sont toujours perceptibles, et généralement caractérisables par rapport à un référentiel.
Elles se déduisent des caractéristiques du processus (produit, process, procédé, etc.) analysé.
 
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  Mode de Défaillance
 
Il s’agit d’un événement non désiré, issu de la manière dont le processus analysé (dispositif, activité, système) réagit incorrectement à une variation, peut s’arrêter de fonctionner ou fonctionner anormalement.
Le Mode de Défaillance est relatif à toute fonction de chaque élément le constituant (ex. Cahier des Charges Fonctionnel).
 
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  Effets ou Conséquences de la Défaillance
 
Chaque défaillance provoque une conséquence sur une fonction d’un produit, sur l’étape suivante d’un processus ou sur l’organisation environnante, avec des impacts sur l’environnement :
  • sur la Machine,
  • sur le Produit,
  • sur l’Utilisateur.
Ce sont donc bien les conséquences subies par le Client Immédiat, jusqu’au Client Final qui sont prises en compte.
 
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  Cause Initiale de la Défaillance
 
Il s’agit de l’anomalie initiale pouvant conduire à la défaillance, par l’Intermédiaire du Mode de Défaillance.
 
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  Relation Cause, Mode, Effet
 
Cette relation dépend généralement du niveau d’analyse souhaité, et de la volonté de regrouper ou au contraire de séparer les analyses de sous-systèmes.
 
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  Détection
 
Surveillance sur le Mode de Défaillance et/ou sur la Cause et/ou sur les Effets, permettant de réagir au plus tôt pour limiter les Effets (action curative), pour maîtriser le Mode (action corrective), et/ou sur la cause pour empêcher la défaillance de survenir (action préventive).
 
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  Grilles de Cotation (G, O, D)
 
Il existe de nombreuses grilles de notation, les plus courantes sont sur 5 et 10 niveaux.
 
Attention :
  • Les exemples de grilles donnés peuvent ne pas s’appliquer à certains types d’AMDEC, ni à certains produits / process / procédés.
  • Il est important de bien convenir au préalable avec le groupe, ou les référentiels établis localement, les valeurs à prendre en référence.
 
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  Niveau de Priorisation des Risques (NPR)
 
Le Niveau de Priorisation des Risques (NPR) est le produit des 3 évaluations retenues.
NPR = G x O x D
 
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  Actions Préventives, Correctives, Curatives
 
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  Avantages et Limites de l’AMDEC
 
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