Défaillances
Les défaillances sont toujours perceptibles, et généralement caractérisables par rapport à un référentiel.
Elles se déduisent des caractéristiques du processus (produit, process, procédé, etc.) analysé.
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Mode de Défaillance
Il s’agit d’un événement non désiré, issu de la manière dont le processus analysé (dispositif, activité, système) réagit incorrectement à une variation, peut s’arrêter de fonctionner ou fonctionner anormalement.
Le Mode de Défaillance est relatif à toute fonction de chaque élément le constituant (ex. Cahier des Charges Fonctionnel).
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Effets ou Conséquences de la Défaillance
Chaque défaillance provoque une conséquence sur une fonction d’un produit, sur l’étape suivante d’un processus ou sur l’organisation environnante, avec des impacts sur l’environnement :
- sur la Machine,
- sur le Produit,
- sur l’Utilisateur.
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Cause Initiale de la Défaillance
Il s’agit de l’anomalie initiale pouvant conduire à la défaillance, par l’Intermédiaire du Mode de Défaillance.
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Relation Cause, Mode, Effet
Cette relation dépend généralement du niveau d’analyse souhaité, et de la volonté de regrouper ou au contraire de séparer les analyses de sous-systèmes.
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Détection
Surveillance sur le Mode de Défaillance et/ou sur la Cause et/ou sur les Effets, permettant de réagir au plus tôt pour limiter les Effets (action curative), pour maîtriser le Mode (action corrective), et/ou sur la cause pour empêcher la défaillance de survenir (action préventive).
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Grilles de Cotation (G, O, D)
Il existe de nombreuses grilles de notation, les plus courantes sont sur 5 et 10 niveaux.
Attention :
- Les exemples de grilles donnés peuvent ne pas s’appliquer à certains types d’AMDEC, ni à certains produits / process / procédés.
- Il est important de bien convenir au préalable avec le groupe, ou les référentiels établis localement, les valeurs à prendre en référence.
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Niveau de Priorisation des Risques (NPR)
Le Niveau de Priorisation des Risques (NPR) est le produit des 3 évaluations retenues.
NPR = G x O x D
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Actions Préventives, Correctives, Curatives
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Avantages et Limites de l’AMDEC
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