Objectifs
A l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Comprendre l'intérêt de suivre une méthode de management et de gestion de projet
- Comprendre l'intérêt de suivre des phases s'appuyant sur les précédentes pour progresser pas à pas
- Comprendre l'intérêt d'évaluer régulièrement la capacité du projet à tenir ses objectifs et de le stopper net dans le cas contraire
- Communiquer plus efficacement vers les parties intéressées pour valoriser chaque avancée et partager les risques
- Devenir un chef de projet, à l'écoute des risques et accompagnant son équipe vers la réussite
Compétences Visées
Être capable de conduire un projet, en utilisant une démarche basée sur le Six Sigma, pour identifier des solutions innovantes, complétée par des pratiques du Lean et de la gestion des risques pour prendre en compte les principaux risques, avant qu'ils ne se présentent.
Particularités
Cette formation certifiante ne nécessite de soutenir un projet que pour prétendre au renouvellement de la certification.
Elle comprend :
- La fourniture d'un accès au contenu de cette section correspondante du site tout au long de la durée de la formation, et de la validité de la certification (si acquise).
- Des moments de partage, à l'occasion de la formation aux outils spécifiques comme : la "Note de Cadrage", le "Tableau de Bord" de suivi de projet.
- Une évaluation individuelle des acquis, permettant d'accéder à la certification.
Pour une certification "Green Belt Six Sigma", elle peut être complétée d'1 autre formation : Outils de la Qualité (LSS), qui apporte les outils pratiqués et éclairages complémentaires indispensables au déploiement de la conduite de projets basés sur les données. Pour une certification "Green Belt Lean Six Sigma", elle peut être complétée de 3 autres formations : l'Animation d'Atelier (Lean), les Outils de la Qualité (LSS), et le Pilotage de Processus (Lean), qui apportent des outils et éclairages complémentaires indispensables au déploiement de la conduite de projets plus universels.Pré-requis
Avoir suivi, ou bien connaitre déjà, les Outils de la Qualité (LSS) pour pouvoir les utiliser à chaque étape du pilotage des projets qui ne sont pas détaillés dans cette formation.
Avoir déjà piloté un projet, peut être un plus pour partager ensemble sur les risques liés aux projets.
Durée
La Durée est de : 1 jour
Lieu de Formation
Sur site Client, ou en distanciel.
Chapitres abordés
- Définitions et Rappels, Exemples de Projets, Contexte et Objectifs et Retours d’Expérience
- Permet de confirmer le problème, et de lui donner une définition la plus précise possible et, si possible, sur des caractéristiques mesurables.
- Préparatoire à la phase suivante, elle doit donc dans les cas qui le justifient, apporter suffisamment de données factuelles, en corrélation avec le problème ou avec ses causes potentielles.
- Permet de lister les causes potentielles et de confirmer leur impact sur le problème (un retour à la phase précédente est souvent nécessaire).
- Consiste à déterminer l’action corrective la plus adaptée, et à la mettre en place.
- A pour objectif de mettre sous contrôle le problème et de rendre les actions pérennes.
- Permet d’entrer dans le système qualité la solution retenue : formations, modes opératoires, procédures, règles de conception, mise à jour des AMDEC Conception / Processus / Produit …
- A pour objectif de clore le projet dans les délais les plus serrés possibles, afin d’amorcer la libération les ressources, pour que le projet ne traîne pas en longueur. C’est aussi l’occasion de faire la synthèse du travail réalisé (bilan client, humain, technique et financier), d’identifier des actions et risques résiduels, et de proposer de nouvelles pistes de projet.
- Finaliser la communication pour promouvoir le travail accompli, juste avant de libérer les ressources.
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